2011年，王振关了银川的公司，回老家搞养殖。他是真觉得这个生意可以做，可以致富，并没有贪图名声、虚荣之类的想法。

刚开始挺顺利，政策支持，相关部门也来指导，养着养着，王振发现问题了。他的养殖场规模算大的，但在议价上还是没有优势，比如一个商贩要100只羊，同样品种，同样重量，而王振的养殖场只有50只，数量上不去，商贩就可以压价。

怎么办呢？只有带动乡亲们都来做养殖，形成规模，到时候说话不怕没有分量。

县扶贫办的两位主任来到养殖场，对王振说：“你是养殖大户，要起好带头作用。”

王振说：“既然是扶贫，我就直说了，以前扶贫扶了很多年，把谁扶脱贫了？军区过来给好多家建了牛圈、羊圈，牛羊也送来了，但你看看，牛羊一送来，他们就卖了，圈里都是空的，这咋能扶得起来！要我说，得有人领头，有人组织，牛羊拢到一起养，没能力养的人年底有分红，还可以来打工挣钱。”

县里马上开会研究，通过了这种扶贫模式。王振和村委会的人走家串户，和贫困户签合同。

想法有了，可推动一个想法落地，哪有那么容易呢，首当其冲的问题，养殖场建在哪儿？

那个冬天，山上的风吹得耳朵疼，王振一行人把村里的每个队都走遍了，终于确定好位置，然后是协调，因为养殖点涉及好几家的土地，各家又有各家的打算和想法。为了协调这个事儿，大家又忙乎了两个多月。

2014年春天，三个养殖合作点，阳湾点、吊岔点、虎岔点，终于建成。

养殖点开动起来，事情更多了。农牧专家过来给村民培训，王振带着村民选牛羊品种，又去县扶贫办申请资金，修整通往养殖点的黄土路。

王振还劝说村里的种植大户扩大规模，说咱们村养殖场一下子扩这么大，玉米啊秸秆啊需求量大，就怕不够用，我们的牛粪羊粪你们可以拉走做肥料嘛，咱这也成了循环农业。”

2012年，王振单打独斗的第一年，全村牛羊存栏量不到500头，2014年就涨到了6000头！

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